Antônio Maciel Neto

Nome: Antônio Maciel Neto 
Idade: 52 anos
Profissão: engenheiro mecânico Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Tempo no mercado: 29 anos 
Característica que valoriza: educação

Antonio Maciel Neto entrou no conselho de diretores da ADM em fevereiro de 2006. Ele atua como presidente de seu comitê de nomeação governança corporativa e é um membro de seu comitê de remuneração sucessão.

Maciel é o presidente da Suzano Papel e Celulose SA, fabricante brasileira e distribuidor de produtos de papel e celulose. Ele ocupou esse cargo desde junho de 2006.

Anteriormente, foi presidente das operações brasileiras da Ford Motor Company, antes de ser nomeado vice-presidente corporativo e presidente de Operações da Ford América do Sul.

Antes de ingressar na Ford, ele foi presidente do Grupo Itamarati, um brasileiro do agronegócio, construção e conglomerado ferrovia. De 1993 a 1999, Maciel foi presidente de várias empresas, incluindo Ferronorte Participações SA (Ferropasa), uma holding composta da ferrovia Ferronorte e Novoeste operadoras; Ferrovia Bandeirante SA (Ferroban), um transporte e empresa ferroviária; e Revestimentos Cerâmicos Cecrisa SA, fabricante de parede e telhas. Ele também era o presidente do conselho de administração da Ferroban e da Cecrisa.

Anteriormente, trabalhou Maciel para o governo brasileiro em várias posições, incluindo o Secretário Nacional de Economia Adjunto e Secretário Executivo do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo. Ele também era um assessor do Grupo de Consultoria Especial das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO) em Viena, Áustria. Ele começou sua carreira como engenheiro da Petrobras, a empresa estatal de petróleo

Maciel é um membro do conselho de administração da Marfrig Frigoríficos e Comércio de Alimentos SA, uma empresa líder sul-processador de carne americana. Ele também é o vice-presidente da Bracelpa, a Associação Brasileira de Celulose e Papel.

Lakshmi Niwas Mittal

Data nascimento: 15/06/1950

Esposa: Usha Mittal

Filhos: Aditya Mittal e Vanisha Mittal

Formação: Contabilidade, St. Colégio Xavier, 1969

Mittal nasceu em 1950 em Sadulpur, Índia, uma aldeia do deserto no estado de Rajasthan. Sua família mudou-se para Calcutá em 1960, onde seu pai tornou-se sócio de uma empresa siderúrgica de pequeno porte e começou a prosperar. Em 1969, Mittal tinha ganhado uma licenciatura em Contabilidade da St. Xavier, uma universidade de prestígio em Calcutá (agora Kolkata), e ingressou no negócio de aço da família. Em 1976, ele viajou para a Indonésia para olhar um investimento imobiliário para seu pai, e convenceu-o a comprar uma siderúrgica decadente.

As raízes do império Mittal foram nessa fábrica na Indonésia. Ele fundou sua própria companhia, que ele chamou de Ispat, a palavra sânscrita para "aço", e modernizou o moinho. Foi uma fórmula que ele replicou em todo o mundo nas décadas seguintes: Mittal adquiriu usinas em Trinidad, México e Argélia, e transformou as empresas em plantas com fins lucrativos, muitas vezes através da instalação de gestores indianos treinados em operações bem-sucedidas de sua família. Com o colapso da União Soviética em 1989, ele reconheceu novas oportunidades para sua empresa, porque a altamente industrializada do Bloco Oriental se vangloriou muitas siderúrgicas imensa. Em 1995, Mittal fez um enorme investimento no Cazaquistão, uma república recém-independentes da antiga União Soviética. O Temirtau ("Iron Mountain") trabalhava perto dos vastos depósitos de minério necessário para o processo siderúrgico, mas a planta não tinha calor ou água quente, e os trabalhadores não tinham pagamentos dentro do mês. Mittal gastou US $ 1 bilhão para comprar e renovar a planta, e se tornou um dos showpieces de seu império crescente.

Mittal, casado e pai de dois filhos, mudou com sua família para Londres em 1995. Ele formou relações sociais com uma lista de cidadãos britânicos de destaque, incluindo membros do Partido Trabalhista, mas suas conexões desembarcaram tanto ele como primeiro-ministro britânico Tony Blair sobre as primeiras páginas dos jornais britânicos em 2001, em que a imprensa logo apelidado de "Mittalgate". Mittal queria comprar a empresa de aço da Roménia estatal, Sidex, e Blair escreveu uma carta em seu nome ao governo romeno. Blair observou que a holding de empreendimentos internacionais Mittal de aço, LMN Holdings, foi uma empresa britânica, mas não era, em vez registradas nas Antilhas Holandesas, em parte como uma estratégia para evitar onerosos impostos britânicos. O jornal também revelou que as contas Mittal doou muito para os cofres do Partido Trabalhista no início do ano de 2010, e o incidente foi retratado como um negócio de dinheiro, troca de  favores entre Mittal e o partido de Blair. No final, Sidex foi adquirida por  Mittal, e Blair negou conhecimento da doação Partido Trabalhista e do fato de que LMN era uma empresa registrada em outros lugares.

Mittal já esteve em varias manchetes, entre elas na Grã-Bretanha em outubro de 2004, quando sua empresa se fundiu com a International Steel Group, um grupo formado por cinco grandes usinas de aço dos EUA. Com a compra, a Mittal Steel tornou-se o maior produtor de aço do mundo, e com a compra se tornou também cidadão mais rico da Grã-Bretanha. No ano seguinte, Mittal adquiriu uma participação na Hunan Valin da China Iron & Steel Group, por US $ 314 milhões, o que lhe deu 37 por cento de propriedade. Analistas do setor não se surpreenderam que Mittal tivesse se aventurado na China, que é o maior exportador e importador de aço do mundo, mas advertiu que se o preço do aço cair, seu investimento pode sofrer riscos.

Mittal marcou outro golpe em junho de 2006, quando ele saiu vitorioso em uma batalha amarga para a aquisição da Arcelor de Luxemburgo, a empresa de aço segunda maior do mundo e a maior da Europa. Os executivos da Arcelor se opunham à aquisição, e travaram uma guerra de palavras na imprensa empresarial da Europa; em um ponto que até tentou criar um negócio com uma empresa russa para evitar oferta da Mittal de aquisição. Os "críticos", segundo New York Times jornalista Heather Timmons, "têm comentado sobre tudo, desde a qualidade do aço que [Mittal] faz a sua gramática, executivos da Arcelor se referiam a Mittal Steel como uma" companhia de índios "e o lance como "dinheiro macaco". Porem os acionistas da Arcelor votou a favor do Mittal e sua empresa, por causo do seu histórico rentável.

A imprensa britânica continua sua fascinação com a Mittal e sua família, que inclui seu filho, Aditya, que atua como presidente e diretor financeiro da Mittal Steel. Filha da Mittal, Vanisha, casou em 2004 em uma extravagância na França que alegadamente custou US $ 55 milhões. Mittal também é proprietário da residência mais cara em Londres, uma mansão em Kensington Palace Gardens. No valor de 128 milhões dólares e com uma piscina com pedras preciosas, a casa foi uma vez possuída pelo fundador da agência de notícias Reuters.

Em sua tentativa de ganhar o controle da Arcelor, Mittal deu-se o controle majoritário de sua própria empresa, reduzindo sua participação de 88 por cento para menos de 44 por cento de um combinado da Arcelor-Mittal. A diferença não alterou seu status como quinta pessoa mais rica do mundo, nem o seu valor estimado pessoal de US $ 27 bilhões. Também não existiam dúvidas de que ele iria manter o seu estilo gerencial intensamente envolvido, que o distinguem de seus predecessores industrial-titan no Ocidente. 

Fontes

BusinessWeek , 20 dez 2004, p. 50.

Fortune , 24 de julho, 2006, p. 100.

Independent (Londres, Inglaterra), 26 de outubro de 2004, p. 12.

Newsweek International , 07 de fevereiro de 2005, p. 34.

New York Times , 03 de junho de 2006.

“O Diabo veste Prada”

O estilo de liderança cruel da Miranda Priestly, interpretada pela atriz Meryl Streep, que maltrata seus funcionários, por ser a chefe da revista super famosa que influência todo o seguimento da moda, é algo que não deve ser repetido por completo.

Miranda tem o poder de fazer com que seus funcionários tenham medo de suas opiniões que são críticas ofensivas e até humilhantes. Ela é uma profissional excelente, pois conhece bem o que trabalha e se dedica por completo, não se importando em dar atenção necessária aos filhos e marido. Como grande líder que tem gosto pela sua função, ela prefere abrir mão de sua família para se dedicar mais ao trabalho. Na empresa ela é uma mulher eficiente, não deixando escapar nenhum detalhe, tudo tem que estar pronto antes do prazo estabelecido. Testa seus funcionários com tarefas quase que impossíveis de solucionar e espera que se disponham sempre a ela, como verdadeira propriedade, além de impor que estejam e vivam sempre no mundo em que trabalham no caso filme, o da moda. Ela tem uma visão estrategista, que enxergou quando ameaçarão seu cargo, onde perderia seu posto por uma mulher mais jovem e com visão mais moderna sobre a moda e por um salário inferior ao dela, mas conseguiu convencer o dono da empresa em que trabalha do seu potencial e como a empresa próspera por intermédio dela. Pelo fato de Miranda ter muita experiência no ramo, conseguiu criar uma grande carteira de clientes, que ao verem que poderia sair da Runaway, eles á seguiriam para onde fosse.

Conclusão: Nos dias atuais, a liderança é construída através de conquista de confiança, pois para liderar é necessária a colaboração de todos os subordinados, é necessário dominar o conhecimento sobre o que trabalha e cultivar que um bom líder é aquele que sabe usar as peças que têm, identificando um profissional com grande potencial. É necessário  provar a empresa que  é um agente necessário para crescimento e desenvolvimento da mesma.
A utilização do network como demonstrado no filme, é extremamento fundamental, pois através dele se consegue um emprego e principalmente uma boa colocação do mercado. 

A visão de um lider deve ser como de uma águia, que conhece tudo a sua volta, sabendo quando deve atacar no mercado, quando  recuar, e principalmente que não importa o passar do tempo, ele sempre se renovara.